Eccoci arrivati al quinto articolo della serie “PsicoBotanica applicata al business“. Abbiamo descritto nei precedenti articoli il giovane rampante, che è ossessionato dalla carriera (Tipo Edera), il depresso e amareggiato che vuole mollare tutto (Tipo Bardana), il procrastinatore che sogna il momento in cui potrà dedicarsi alle proprie passioni ma quel momento non arriva mai …
Abbiamo descritto nei precedenti articoli il giovane rampante, che è ossessionato dalla carriera (Tipo Edera), il depresso e amareggiato che vuole mollare tutto (Tipo Bardana), il procrastinatore che sogna il momento in cui potrà dedicarsi alle proprie passioni ma quel momento non arriva mai perché “deve lavorare” (Tipo Clematis). Proseguiamo quindi in questo divertente accostamento …
La vita è adesso, anche in azienda. Il Tipo Abete. Leggi altro »
A dicembre 2021, dopo circa un decennio trascorso tra vari ruoli manageriali in Italia e all’estero, sino ad assumere, cinque anni fa, la più alta responsabilità di una Compagnia di Assicurazioni, ho deciso di interrompere questo tipo di percorso professionale per dedicarmi totalmente, in varie modalità, a quella che considero la mia missione, a quello …
Proseguiamo nell’analisi “psico-botanica” delle persone al lavoro. Nel primo articolo abbiamo descritto il “Tipo Edera“, l’arrampicatore che vuole fare carriera a tutti i costi, aggrappandosi ai manager per proiettarsi in alto e mettersi in luce. Nel secondo articolo, preso atto che molti vogliono fare carriera ma la piramide gerarchica è stretta e in pochi ce …
“Ho mille passioni, ma devo lavorare”: Il tipo Clematis. Leggi altro »
Facciamo cosi. Un giorno ogni sette. Per iniziare. Via i social, via le notifiche, via i telegiornali. Via tutte le connessioni. Un giorno alla settimana si può fare no? Io intanto inizio da subito. Anzi, da sabato. Scelgo il sabato. Ogni sabato da dedicare a buone letture, meditazione, lavori manuali, tempo da trascorrere con le …
Abbastanza paradossale scrivere di aziende senza capi, per chi, come chi scrive, ha passato tutta la vita lavorativa per diventarlo. E’ possibile avere un’azienda senza manager umani, sostituiti da algoritmi? A quanto pare sì, con le Decentralized Autonomous Organizations, aziende basate su blockchain, token e smart contracts. Ne parlo nel mio secondo articolo sull’Huffington Post, …
